当前位置:主页 > 创业 > 企业管理 >

如何成为一名成功的管理者?

2013-08-08 22:08 | 栏目:企业管理 | 作者:经验书 | views
成为一个成功的管理者是一项内在的工作:要想成为一名成功的管理者,你必须首先管理好自己。
 
要有远见卓识。成功的管理者有一个明晰的思路,那就是成功对他们来说意味着什么,他们与其他人分享他们的见解。这种远见来自于你的灵魂深处并且触动着你的心灵。它影响了你的决定和行动。例如,如果你的远见是通过你所能做的每一种法来保护环境,你将会使用具有环保性的供应物,并且回收一切物品。你的员工将会遵循你的见解,你的例子可以影响你的同事采取保护战略。
 
发挥你的沟通技巧。双向的沟通是真实互动的一个必要因素。成功的管理者是好的听众,他们会寻求和提供机会来反馈他们想实现的结果。给员工和顾客提供表达思想的渠道,表达关心并给出建议。通过鼓励和实践开放的交流,你就能更容易的激发员工的潜力,满足顾客的需求,创建一个能够及时反映变动工作单位的组织机构。
 
合作而不是竞争。成功的管理者是熟练的谈判者,他们确保每一个人赢得什么,没有人离开餐桌而一无所获。成功的合作在于你能够影响其他人,让他们能够相信你的地位,并获取他们对你决策以及行动的支持。听取他们的观点以及建议,倾听他们的心声,与他们的想法达成一致。
 
互联网。成功的管理者有专业的网络支持以及个人的网络连接。他们经常构建复杂的人际关系网,以便于使他们能够吸收其他人的能力,长处以及优势。有效的互联网为我们提供了能力,知识,资源和支持。
 
学会领导。成功的管理者通过授权能够领导好其他人。他们寻找方法来分享权力,有效的委派重要的任务,鼓励人们参与与制定业务目标并且承认其他人的业绩。
 
价值的多样性。成功的管理者把个性的表达当作资产。他们想要与员工建立互惠互利的关系,创造能够支持员工的工作环境,鼓励创新并且奖励绩效。通过提供给员工一些需要解决的并且感兴趣的问题来发展他们的才智和技能,并且给与他们一定的时间去集思广益、实验和实施新想法。
 
建立团队。鼓励大家的参与,分享,以及相互尊重工作。找出一些使员工在工作上能够彼此合作的方法。在预算的范围内,让员工更加自主的以自己的方式去实现既定的目标。管理者只需提供支持,培训和认可。
这七个秘诀就是实现成功管理的条件,能够帮助你很好的建立一个组织,去应对和克服挑战以及变化。
 
经验内容仅供参考,如果您需要解决具体问题(尤其在法律、医学等领域),建议您详细咨询相关领域专业人士。
联系我们 | 网站地图 || Copyright 2011 jingyanshu.com. All Rights 粤ICP备11078859号-2