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回到过去:8位成功创业者希望年轻的自己能领悟的道理

2013-05-11 15:24 | 栏目:创业经验 | 作者:经验书 | views
从 Pandora 的创始人 Tim Westergren 到维基百科的 Jimmy Wales, 我们以为这些成功故事的主角们应该是年纪轻轻时便已成竹在胸了,其实不然。下面的 8 位资深投资人和企业家分享了那些他们希望自己在年轻时就能领悟到的道理。
 
Tim Westergren:勇敢试验你的想法,避免事后因为没去尝试而后悔
 

 
Pandora 的创始人和首席战略总监 Tim Westergren 说,如果他有个机会能为年轻的自己提供一下指导的话,他会告诉自己:跟着直觉和激情走,新想法出现时就勇敢地去试验。因为不敢尝试而后悔的感觉比失败的经验更加让人难以释怀。Westergren 本身就是少数的几个敢于跟随直觉行事的人,而他的回报是,打造了一家市值 25 亿的公司。
 
“你要学会注意到大脑里不经意间浮现的念头,停下来,认真地思考一下。如果你的直觉告诉你这些想法非常有潜力,那就大胆地去尝试。大部分人都认为跟随着感觉去冒个险是并不值得,他们总喜欢循规蹈矩。但是机会是稍纵即逝的,没有什么比‘如果上天再给我一次机会…’更让人难以释怀了。”
 
Jimmy Wales:在年轻时应有计划地花钱,为日后追逐梦想打下良好金融基础
 
 
维基百科创始人 Jimmy Wales 希望年轻人认真地对待自己的金钱,以便于以后追求自己的梦想时能有个金钱上的保障。
 
“我觉得二十出头的年轻人们应该意识到现在的他们可以通过控制开销的方式为以后的财务自由做好准备。财务自由是追求梦想的重要保证。无论是一份心仪的工作还是自己创业,现在的开销减少一分,未来实现梦想的难度也就减少一分。关于这方面有不少经验之谈,我最深的体会就是只在最值得的地方花钱,比如教育,而不是花钱享乐。”
 
Bill Ready:与优秀的人为伍,大胆追求有改写游戏规则潜力的想法
 
Bill Ready 是移动在线支付平台Braintree的 CEO,他为过去的自己提出了两个建议:
 
“有两件事情我希望 21 岁的我能够明白。1900 年代后期,19 岁的我在 Netzee 当工程师。就像现在那些聪明、年轻、抢手的工程师们,我觉得自己什么都懂,不在乎经验丰富的前辈们的建议。我给出的第一条建议就是,要融入优秀的人群里去并且重视他们的想法。我的第二条建议就是要大胆地追求革命性的想法,别被强大的竞争对手唬到。Braintree 就有很多强大的、优秀的对手,Braintree 和他们有着数十亿美元的市场差距,但是我们并不怕这些对手。”
 
Alexander Ljung:意识到简约的力量
 
SoundCloud 的联合创始人和 CEO Alexander Ljung 则想和年轻的自己分享简约的力量:
“这几年,T.S. Eliot 的那句‘If I had more time,I would have written a shorter letter (如果时间够用的话,我会把这封信写得更简短些)’一直在我做决定时出现在脑海里,尤其是当我领导团队、设计和开发产品时。对于二十来岁的我,我会给出的建议是多花时间和精力去为复杂的事物找到简单的解决方案以提供更好的使用体验。与其把一堆功能和设计塞入一个产品,不如去打造一个最好并且合适的体验。我会提醒自己从设计的角度去做决定,要求员工把繁杂的想法或知识分解成更容易消化、更容易表达的叙述。”
 
Philippe Courtot:做你喜欢做的事情
 
企业云安全公司Qulays的 CEO 和董事长 Philippe Courtot 强调兴趣的重要性,因为追求你喜欢的事物意味着你会全身心投入到其中:
“如果我能给年轻的自己一点建议,我会告诉自己放下不喜欢的工作,投入到令你开心的事情中去。这是达赖喇嘛大力提倡的一种处世哲学,看起来过于简单,但却能帮助你去除旁人想法的影响而专注于事业。如果我还能再给一个建议的话,我会告诉自己要勇于尝试,因为只有试过才知道什么才是你真心喜欢的。”
 
Bing Gordon:努力,努力,再努力
 
KPCB 凯鹏华盈(Kleiner Perkins Caufiled Byers)的合伙人 Bing Gordon 十分坦率地表示他希望年轻人能够卖力工作。一位资深的导师则会为你的努力提供方向,努力工作和一位良师是一个能够带你走向成功的组合。
“我很后悔直到 28 岁才开始进入这个行业。在做了几十年高校招聘工作后,我意识那些迅速行动的人往往能得到更多的机会,他们从开头便占据了优势。这些人总是能提出关键问题并且总会冒出好点子。一位好莱坞制片人曾说‘尽全力去工作,然后更努力一点’。我会为自己寻找一名导师。缺乏远见和指导会导致你在各种决定和失误中迷失,从而浪费你几个月甚至是几年的时间。耶鲁的招生主任 Jeff Brenzel 有个说服导师的绝好方法:‘教授们都希望有几个得力助手;所以(为了成为他们的助手)就夹着一本他们的书并带着几个关于这么书的问题去找他们吧。’”
 
Paul Bennett:花时间去倾听
 
IDEO是一家极具创意的全球性设计咨询公司,他们的客户包括三星和通用。这家公司的首席创意总监 Paul Bennett 觉得年轻人应该学会关注别人的想法,而不是匆忙地提出没有新意的答复。
“在我二十多岁那段时间里,我天真地以为这个世界对我的兴趣远大于我对这个世界的兴趣,所以我总是不停地重复一些老套的说法,着急于展示自己而忽略别人的看法。我想告诉自己,慢下来,要和别人沟通而不是争辩。学会花时间倾听和学习别人的想法是成长带给你最好的礼物。”
 
Scott Weiss:近距离接触行业中的领导者们
 
Scott Weiss 是Andreessen Horowitz的合伙人,他重视在工作中学习并成长,并认为小公司更适合学习和成长:
“不管从事哪种职业,去观察你的行里最优秀的人才并走近他们。学会把目标定得高一点,学会坚持甚至固执。快乐来自于激情和向顶尖人才们学习。小公司比大公司更值得学习,所以大公司逊毙了。别吝啬你的时间和金钱 – 回报会来的很快。多花时间在你关心的人身上 – 这时候就别管工作了。停车场里小心开车。”
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